Scopri come ottimizzare la gestione dei veicoli e aumentare la produttività riducendo i tempi del fermo mezzo.
La gestione del tempo di fermo veicolo è una delle sfide principali per i fleet manager. Quando un veicolo è fermo, che sia per manutenzione ordinaria o straordinaria, rappresenta non solo una perdita di efficienza operativa, ma anche un costo economico significativo. Ottimizzare i tempi di fermo veicolo è fondamentale per garantire la continuità delle attività e ridurre le spese complessive di gestione.
Ecco alcune strategie efficaci per minimizzare i tempi di fermo veicolo.
1. Pianificazione preventiva della manutenzione
La manutenzione preventiva è la chiave per evitare guasti improvvisi e interventi straordinari. Creare un calendario di manutenzione ben strutturato, basato su chilometraggio, età del veicolo e storico degli interventi, consente di programmare i controlli nei momenti meno critici per l’operatività aziendale.
Con piattaforme dedicate come Fleet Sync di EM Fleet, è possibile monitorare i veicoli in tempo reale, pianificando gli interventi in modo centralizzato e riducendo il rischio di sovrapposizioni.
2. Affidarsi a centri di assistenza strategicamente distribuiti
Per ridurre i tempi di trasferimento, è essenziale collaborare con centri di assistenza situati in posizioni strategiche. Nel caso di EM Fleet, i 2000 centri affiliati garantiscono che ogni veicolo sia assistito entro un raggio massimo di 15 km, riducendo notevolmente i tempi di fermo.
Inoltre, un sistema integrato di ticketing consente di monitorare ogni fase del processo di manutenzione, ottimizzando i tempi di riparazione.
3. Utilizzo di ricambi predefiniti e standardizzati
La disponibilità immediata di ricambi è cruciale per ridurre i tempi di attesa. EM Fleet, grazie a un accordo quadro con distributori ri ricambi auto, garantisce l’approvvigionamento rapido e altri componenti, migliorando la marginalità e accelerando gli interventi.
4. Monitoraggio predittivo dei veicoli
L’intelligenza artificiale applicata alla gestione delle flotte permette di prevedere con precisione quando un veicolo richiederà manutenzione. Sensori IoT e software avanzati possono rilevare anomalie prima che diventino guasti critici, riducendo così i tempi di fermo imprevisti.
5. Ottimizzazione della logistica interna
Nel caso in cui un veicolo debba essere trasferito per interventi particolari, è utile pianificare percorsi e tempistiche per ridurre al minimo l’impatto sulle operazioni quotidiane. Con Fleet Sync, i fleet manager possono gestire facilmente lo spostamento dei veicoli, migliorando la produttività complessiva.
6. Manutenzione straordinaria limitata a costi prefissati
Un contratto di fleet management che prevede limiti per gli interventi straordinari, come quello offerto da EM Fleet, permette di controllare i costi e di concentrare le risorse sugli interventi più critici. La possibilità di utilizzare ricambi usati, quando appropriato, potrebbe rappresentare un ulteriore vantaggio per contenere le spese e velocizzare i tempi.
7. Formazione degli operatori
I conducenti e gli operatori devono essere formati per identificare segnali precoci di problemi. Segnalare tempestivamente un’anomalia può prevenire guasti più gravi e ridurre i tempi di fermo. Investire nella formazione del personale contribuisce a una gestione più efficiente della flotta.
8. Un unico contratto per una gestione uniforme
Gestire una flotta con un contratto unico che applica condizioni commerciali uniformi in tutte le regioni è un grande vantaggio. Consente di standardizzare i processi di manutenzione, riducendo i tempi e le inefficienze legate alle differenze territoriali.
Come ridurre i tempi di fermo veicolo
Ridurre i tempi di fermo veicolo richiede un approccio integrato che unisca tecnologia, pianificazione e partnership strategiche. EM Fleet ha creato il Codice EIS, un metodo per una gestione flotta, etico, intelligente e sostenibile. Inoltre con una gestione ottimizzata dei centri di assistenza, è possibile migliorare l’efficienza operativa e contenere i costi, garantendo al tempo stesso la massima disponibilità dei veicoli.
Investire in strategie mirate per minimizzare i tempi di fermo non è solo una scelta operativa, ma una necessità per mantenere la competitività sul mercato. Affidarsi a partner esperti come EM Fleet è la chiave per raggiungere questi obiettivi in modo sostenibile e innovativo.
